Die Startup-Landschaft hat in den letzten Jahrzehnten erhebliche Veränderungen erfahren. In diesem … (+)
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Die Startup-Landschaft hat in den letzten Jahrzehnten erhebliche Veränderungen erfahren. Mit der rasanten Weiterentwicklung von Technologie und Praktiken in diesem Bereich hat sich auch die Rolle eines Gründers eines Technologie-Startups im Frühstadium weiterentwickelt, ebenso wie die Erwartungen der meisten Interessengruppen an ihn.
Das bedeutet, dass der Vergleich Ihrer eigenen Startup-Reise mit dem Weg der bekanntesten Technologiegiganten aufschlussreich sein könnte, da viele der Lehren immer aktuell sind, aber auch sehr irreführend, wenn Sie kontextspezifische Beispiele nehmen und Ihre Erwartungen darauf aufbauen.
In diesem Artikel untersuchen wir zwei Hauptunterschiede, die moderne Gründer von Technologie-Startups im Frühstadium auszeichnen.
1. Zugang zu Informationen und Ressourcen
Einer der bedeutendsten Unterschiede liegt im Zugang zu Informationen und Ressourcen, die modernen Startup-Gründern in der Frühphase zur Verfügung stehen.
Vor einigen Jahrzehnten war das Wissen über Startups, Unternehmertum und Technologie relativ dürftig. Es ist wichtig zu bedenken, dass Startups sich deutlich von traditionellen unternehmerischen Projekten unterscheiden (viel innovativer und hochgradig skalierbar) und dass diese Unterschiede zu unterschiedlichen Best Practices führen. Aufgrund der Seltenheit echter Startup-Projekte vor einigen Jahrzehnten war es äußerst schwierig, eine echte Orientierung zu finden. Dies ist auch der Hauptgrund dafür, dass die überwiegende Mehrheit der erfolgreichen Startups aus einem einzigen Cluster – dem Silicon Valley – hervorgegangen ist. Dies war einfach der einzige Ort auf der Welt, an dem Know-how über solche Projekte generiert und konzentriert wurde.
Heutzutage ist dieses Wissen viel allgemeiner zugänglich – Sie können es lesenSchritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie ein Tech-Startup-Projekt von der Idee bis zum Abschluss begleitenund es gibt überall auf der Welt Leute, die sich auf solche Projekte spezialisiert haben.
Online-Plattformen, Startup-Communitys und Wissensaustauschnetzwerke bieten Gründern einen riesigen Pool an Ressourcen, Mentoring und Fallstudien, aus denen sie lernen können. Diese Zugänglichkeit beschleunigt die Lernkurve und vermittelt modernen Gründern ein umfassenderes Verständnis des Startup-Ökosystems.
Gleichzeitig führt ein breiterer Zugang zu Wissen und Ressourcen natürlich zu mehr Wettbewerb, was bedeutet, dass Sie andere Wettbewerbsvorteile finden müssen – Kenntnisse über die Führung eines Startups reichen selten aus.
2. Ein Wandel in der Startup-Kultur und -Denkweise
Die Startup-Kultur und -Denkweise hat in den letzten zwei Jahrzehnten einen erheblichen Wandel erlebt. Bisher lag der Schwerpunkt auf dem Aufbau von Unternehmen, die herkömmliche Finanzierungsmöglichkeiten anziehen konnten, mit dem Ziel, so schnell wie möglich die Rentabilität zu erreichen.
Heutige Gründer in der Anfangsphase neigen eher dazu, die Lean-Startup-Methodik zu übernehmen und sich auf die Validierung von Ideen, das Sammeln von Feedback und die schnelle Iteration zu konzentrieren. Sie verfolgen eine wachstumsorientierte Denkweise und legen Wert auf schnelles Experimentieren, Agilität und Anpassungsfähigkeit.
Dieser veränderte Ansatz wird durch ein akzeptableres Startup-Ökosystem vorangetrieben, das den Wert des Scheiterns als Sprungbrett zum Erfolg anerkennt. Moderne Gründer werden ermutigt, Risiken einzugehen, aus ihren Fehlern zu lernen und bei Bedarf umzuschwenken.
Den meisten Startup-Investoren ist bewusst, dass ein profitables Unternehmen viel weniger wertvoll ist als ein schnell wachsendes Unternehmen, da viele hoch skalierbare Lösungen darum kämpfen, neue Marktnischen zu erobern und zu dominieren. Die Bewertung des ersten Unternehmens, das ein bestimmtes Problem anstrebt, ist oft um Größenordnungen höher als die des zweiten Unternehmens, das dieses Problem angeht.
Nicht zuletzt hat sich die Rolle der Gründer von Technologie-Startups in der Frühphase auch in der Gesellschaft erheblich verändert. Aufgrund des großen Erfolgs der Tech-Giganten ist es heutzutage auch dann prestigeträchtig, Unternehmer zu sein, wenn man erfolglos ist – die Menschen erkennen, dass das Eingehen von Risiken notwendig ist, was es viel einfacher macht, gesellschaftliche Unterstützung und Verständnis für sein Projekt zu finden. Scheitern ist viel weniger ein gesellschaftliches Stigma, was den Start eines riskanten Unterfangens gesellschaftlich viel weniger kostspielig macht.
